Heinz K. Stahl, ao.Univ.-Prof., Dr. rer.soc.oec.

Nichts gegen alte Weisheiten -
aber, ist das heute noch zeitgemäß?

„Niemand, weder Mann noch Weib, soll jemals ohne Führer sein.... Er soll aufstehen, sich bewegen, sich waschen, seine Mahlzeiten einnehmen...., nur wenn es ihm befohlen wurde....“ (aus Platon: „Die Gesetze").

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NEUERSCHEINUNG Das neue Management des persönlichen Verkaufs

wei markante Umbrüche genügen, um sich die Notwendigkeit für ein neues Management des persönlichen Verkaufs vor Augen zu führen.

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Ausbildung, Weiterbildung und
Training von Führungskräften

Führung und Management sind längst zu Zwillingsfunktionen geworden.
Allerdings: Die Bedingungen für beide haben sich radikal verändert. Hohe Komplexität, Unbestimmtheit und die Folgen der Wertedynamik verlangen einen völlig anderen Zugang zu Führung und Management.

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Innovations management

Einführung in die Möglichkeiten, eine vorbildliche und ergebnisorientierte Innovationskultur zu entwickeln, Training in den Methoden der systematischen Ideenfindung und des Überwindens von Innovationsbarrieren.
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Strategie entwicklung

Ausbildung in den praxisbewährten Methoden zur Entwicklung und Verwirklichung erfolgversprechender Unternehmensstrategien, besonders auf inhabergeführte Unternehmen ausgerichtet, für die die Anwendbarkeit im Vordergrund steht.
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Normatives Management

Praktische Einführung in die zeitgemäße Gestaltung von Leitbildern, Führungsgrundsätzen und Leitlinien der Organisationskultur.
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Human Resource Management

Weiterbildung für Führungskräfte, denen die Steigerung des Humanvermögens in ihren Organisationen ein Anliegen jenseits bloßer Lippenbekenntnisse ist.
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ao.Univ.-Prof. Dr. rer.soc.oec. Heinz K. Stahl

Diese Bücher finden Sie auch im Bookstore

Aktuelle Wissenschaftliche Tätigkeiten

Research Associate, Interdisziplinäres Institut für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management (IVM), Wirtschaftsuniversität Wien
Wissenschaftlicher Partner, Lehrstuhl Wirtschafts- und Betriebswissenschaften (WBW), Montanuniversität Leoben
Wissenschaftlicher Leiter von Managementlehrgängen, Management Center Innsbruck (MCI Die Unternehmerische Hochschule)
Forschungspartner, Zentrum für systemische Forschung und Beratung (zsfb), Heidelberg

Frühere wissenschaftliche Tätigkeiten

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Universitätslektor am Institut für Unternehmungsführung der Universität Innsbruck
Dozent im NDU-Programm der Universität St. Gallen
Lehraufträge am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) der Universität Augsburg, an der Privatuniversität für Management (PEF) in Wien und an der LIMAK Austrian Business School in Linz.

Erfahrungen in der Führungspraxis

24 Jahre im Unilever-Konzern mit Managementpositionen in Österreich,Großbritannien, Australien, den Niederlanden und Deutschland

Forschungsschwerpunkte

Führung, insbesondere unter den Bedingungen hoher Komplexität
Schnittstellen zwischen Führung und den Human- und Neurowissenschaften
Human Resource Management
Macht und Vertrauen

NEUERSCHEINUNGEN

Das neue Management des persönlichen Verkaufs

„Zwei markante Umbrüche genügen, um sich die Notwendigkeit für ein neues Management des persönlichen Verkaufs vor Augen zu führen.“ Erstens, die Menschen lassen sich heute nicht mehr in eine Schablone pressen. Noch nie war die Vielfalt an Motiven, Wertvorstellungen und

Dienende Führung: Zu einer neuen Balance zwischen ICH und WIR

Führungswissen zum Nach-Denken. Dienende Führung bedeutet in erster Linie, die Verantwortung für die Organisation, die Mitarbeiter und das Gemeinwohl in Einklang zu bringen. Doch wie können Führungskräfte diese „Dienstleistung" praktizieren? Dieser spannende Band bietet Orientierung für den notwendigen Paradigmenwechsel einer

Führungswissen

Führungswissen zum Nach-Denken. Wer Führung als seine Profession betrachtet, darf sich nicht allein auf Erfahrung oder eine glückliche Hand verlassen - er braucht außerdem das richtige "Denkzeug", um diese Aufgabe, die immer auch mit sozialer Verantwortung verbunden ist, überzeugend wahrnehmen

KONTAKT

Rezensionen von Lesern

Frankfurter Allgemeine Zeitung, Buchbesprechung vom 23.12.2013 Modernes Führungswissen Heinz K. Stahl erklärt postklassisches Management Wenn man den wenig spektakulären Titel "Führungswissen" dieses Buches liest, könnte man geneigt sein, das schlicht, nicht auf Hochglanzpapier daherkommende Buch rasch ungelesen beiseitezulegen. Kommt hier etwa - dieses Mal aus der Feder eines österreichischen Betriebswirtschaftlers - eine weitere (redundante) Führungsfibel mit wohlfeilen Ratschlägen zur optimalen Führungsstruktur? Beim Blättern in der Schrift und insbesondere, wenn man

Robert Fieten
Ich komme aus der Management-Welt der Command&Control (C&C)-Führungskultur, welche auf einem anderen, teilweise verfehlten, Menschenbild beruht. Der Autor Heinz. K. Stahl veranschaulicht in seinem Buch, wie Umdenken und gelingendes Handeln im Bereich Führung gelingen kann. Für mich war die Lektüre ein Genuss, welcher neue Horizonte öffnete.

C. Schoenenkorb
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Offensichtlich ist an "dienender Führung" etwas dran. Zumindest spricht die 2. Auflage dieser Einführung dafür. Die Herausgeber haben es sich zur Aufgabe gemacht, dieses von Robert Greenleaf entwickelte Führungsprinzip auch im deutschsprachigen Raum zugänglich zu machen. Dies ist dem Herausgeberteam um Leonhard Schnorrenberg (Coach, Trainer und Mentor) mit dieser zweiten Auflage gelungen. Sehr gelungen ist der erste Teil: Grundlagen des Servant Leadership. Schnorrenberg skizziert hier die Grundeinstellungen und konzeptionellen

Stephan Teuber, Loquenz Unternehmensberatung GmbH
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Das „Führungswissen“ von Heinz K. Stahl stellt eine umfassende Sichtung jener Themen dar, die die Basis für gelingende Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bilden. Bemerkenswert ist vor allem die Abhandlung zu der emotionalen Brücke zwischen Führendem und Geführtem: dem Vertrauen. Stahl erweist sich hierbei resistent gegenüber dem Sog der zumeist unverständlichen Ausschweifungen zum Vertrauensbegriff. Demgegenüber entwickelt er ein Normengefüge, das die Elemente für die Bildung von vertrauensvollen Beziehungen benennt.

Andreas Schärmer
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An sich werden Dienen und führend als Gegensätze betrachtet, auch wenn der Gedanke an sich nicht neu ist (z. B. Österreichischer Kaiser als erster Diener des Staates). Servant Leadership beginnt sich aber durchzusetzen als Teil von Corporate Social Responsibility, zumindest in Erklärungen von Unternehmen und Institutionen. Andererseits wird immer deutlicher, dass es wirtschaftliche, soziale, ökologische... Änderungen geben muss, um eine globale Katastrophe zu vermeiden. Für die zweite Auflage wurden

Brigitte Ecker BA
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Eine Einführung, die keine Wünsche offen lässt Der Band ist als Nachschlagewerk vor allem für angehende und neue Führungskräfte gedacht, aber auch für jene, die schon länger Führungskraft sind und andere, die ihr Wissen über Führung und Management vertiefen wollen. Die wichtigsten Begriffe zum Thema werden in alphabetischer Reihenfolge in Essays behandelt. Struktur - Einführung - 70 Essays über die wichtigsten Begriffe zum Thema Führung und Management. - Epilog

Brigitte Ecker BA
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"Das größte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, sie sei zustande gekommen." Dieses schöne Zitat von George Bernard Shaw könnte als Tenor für dieses Buch stehen, denn eines lehrt dieses Buch: Unternehmenskommunikation nach innen und außen wird immer wichtiger und ist ungemein kompliziert. Zunächst erläutern die Autoren was interne und externe Stakeholder sind und das Kommunikation deswegen so wichtig ist, weil damit Vertrauen und somit Reputationskapital aufgebaut werden

Miss K.
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Nichts gegen alte Weisheiten - aber, ist das heute noch zeitgemäß?

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Robert Fieten

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Andreas Schärmer

Brigitte Ecker BA

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