Frankfurter Allgemeine Zeitung, Buchbesprechung vom 23.12.2013 Modernes Führungswissen Heinz K. Stahl erklärt postklassisches Management Wenn man den wenig spektakulären Titel "Führungswissen" dieses Buches liest, könnte man geneigt sein, das schlicht, nicht auf Hochglanzpapier daherkommende Buch rasch ungelesen beiseitezulegen. Kommt hier etwa - dieses Mal aus der Feder eines österreichischen Betriebswirtschaftlers - eine weitere (redundante) Führungsfibel mit wohlfeilen Ratschlägen zur optimalen Führungsstruktur? Beim Blättern in der Schrift und insbesondere, wenn man

Ich komme aus der Management-Welt der Command&Control (C&C)-Führungskultur, welche auf einem anderen, teilweise verfehlten, Menschenbild beruht. Der Autor Heinz. K. Stahl veranschaulicht in seinem Buch, wie Umdenken und gelingendes Handeln im Bereich Führung gelingen kann. Für mich war die Lektüre ein Genuss, welcher neue Horizonte öffnete.

Offensichtlich ist an "dienender Führung" etwas dran. Zumindest spricht die 2. Auflage dieser Einführung dafür. Die Herausgeber haben es sich zur Aufgabe gemacht, dieses von Robert Greenleaf entwickelte Führungsprinzip auch im deutschsprachigen Raum zugänglich zu machen. Dies ist dem Herausgeberteam um Leonhard Schnorrenberg (Coach, Trainer und Mentor) mit dieser zweiten Auflage gelungen. Sehr gelungen ist der erste Teil: Grundlagen des Servant Leadership. Schnorrenberg skizziert hier die Grundeinstellungen und konzeptionellen

Das „Führungswissen“ von Heinz K. Stahl stellt eine umfassende Sichtung jener Themen dar, die die Basis für gelingende Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bilden. Bemerkenswert ist vor allem die Abhandlung zu der emotionalen Brücke zwischen Führendem und Geführtem: dem Vertrauen. Stahl erweist sich hierbei resistent gegenüber dem Sog der zumeist unverständlichen Ausschweifungen zum Vertrauensbegriff. Demgegenüber entwickelt er ein Normengefüge, das die Elemente für die Bildung von vertrauensvollen Beziehungen benennt.

An sich werden Dienen und führend als Gegensätze betrachtet, auch wenn der Gedanke an sich nicht neu ist (z. B. Österreichischer Kaiser als erster Diener des Staates). Servant Leadership beginnt sich aber durchzusetzen als Teil von Corporate Social Responsibility, zumindest in Erklärungen von Unternehmen und Institutionen. Andererseits wird immer deutlicher, dass es wirtschaftliche, soziale, ökologische... Änderungen geben muss, um eine globale Katastrophe zu vermeiden. Für die zweite Auflage wurden

Eine Einführung, die keine Wünsche offen lässt Der Band ist als Nachschlagewerk vor allem für angehende und neue Führungskräfte gedacht, aber auch für jene, die schon länger Führungskraft sind und andere, die ihr Wissen über Führung und Management vertiefen wollen. Die wichtigsten Begriffe zum Thema werden in alphabetischer Reihenfolge in Essays behandelt. Struktur - Einführung - 70 Essays über die wichtigsten Begriffe zum Thema Führung und Management. - Epilog

"Das größte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, sie sei zustande gekommen." Dieses schöne Zitat von George Bernard Shaw könnte als Tenor für dieses Buch stehen, denn eines lehrt dieses Buch: Unternehmenskommunikation nach innen und außen wird immer wichtiger und ist ungemein kompliziert. Zunächst erläutern die Autoren was interne und externe Stakeholder sind und das Kommunikation deswegen so wichtig ist, weil damit Vertrauen und somit Reputationskapital aufgebaut werden